战略策划(PG/战略室)
制定可以推动公司持续发展的业务愿景和目标,向管理层提供多元化的经营战略,借此完成经营目标,加强现有业务能力,开展与经营相关的各项工作,如提前应对业务Risk等。
经营策划/管理
工作内容包括会计业务,负责财务现状结算及编制财务报表等;管理业务,负责对损益、质量、成本、销售管理费等经营现状进行分析,然后通过核查、支援的方式管理业务,从而有效达成事业目标;投资业务,负责就新事业、新收购或全球新生产设备投资进行决策,从而谋求事业发展。
人事/培训
通过聘用、平价、人力运营、构建健全的劳资关系等有效管理人力资源,为全体员工提供人才培养培训项目,帮助员工具备可以负责国际项目的商务能力,从而加强个人和组织的竞争力。
总务
负责营造最优质的工作环境,开展各种活动,管理公司的有形资产和无形资产,让组织成员可以在最佳环境中激发自身主人翁意识和热情,尽情发挥自己的才能。
宣传
对外负责PR工作,即通过各种媒体、舆论等向公司内部及外部宣传企业的经营活动和公益活动等,改善企业形象。对内负责沟通交流工作,即通过社报、公司内部广播等公司内部交流渠道,向全体员工分享公司的价值和企业文化等。
财务
主要负责筹集和执行公司经营活动所需资金的资金业务,对内外公告工作,填写财务报表和通过结算报告对内外提供公司财务信息的会计工作,法人税、增值税等申报相关税务工作。
法务
帮助组织成员依照法律和公司内部规定执行业务。负责管理公司活动中可能发生的法律风险,发生法律纠纷时提供咨询、诉讼及仲裁服务。
采购
负责在适当时机以最具竞争力的价格购买优质原料,确保公司可以生产最优质的产品。
IT管理
负责策划各业务领域的数字创新战略,开发系统,促进智慧工厂化,执行生产基地系统的信息化、自动化和智能化发展相关工作。
新事业组
新事业组的主要工作是通过市场调查等方式制定战略,发现新事业创意,通过创新推动新事业发展。